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个人考核

任务
名称
计算公式
指标说明
目标值
零点值
权重
(%)
信息
来源
实 际
完成值
得分
1
产量
∑(㎡)
1、以产品的入库时间为准;2、因原料供应脱节、及设备等造成停产的因素要扣除。
423200㎡
380880㎡
20%
仓库
430000㎡
23.2
2
生产计
划完成率
月实际生产完成单数/月计划生产单数×100%
以产品入库时完成的定单数为准
100%
≤98%
25%
计划部
99.5%
18.8
3
每PCS
产品工费
总费用(元)/总产量(㎡)
1、实际发生金额以财务核算每㎡产品所消耗的人力成本费、物料损耗费、电费等各种工费;2、预算标准以总裁办下达月指标为准。
≤3.5元
≥3.9元
20%
财务部
3.7元
10.2
4
生产
不良率
不良数量/生产数量×100%
以产品入库时判定为准
≤3%
≥5%
15%
品保部
3.5%
11.2
5
人员
流失率
考核期员工离职人数÷(期初员工人数+期末员工人数) ×2×100%
1、离职人数与平均人数以人力行政部统计数据为准(指本月度内辞职、自离、辞退、开除的人数);2、但公司的战略性裁员、入职不到7天者不计算在内。
≤5%
≥8%
10%
人力资源部
5.5%
8.3
6
安全生产
∑(元)
以月度统计
≤200元
≥500元
10%
人力资源部
190元
10.3
1、“主要任务”填写来源于职责、上级安排、内外的客户需求;
2、“关键绩效指标”填写含有数量、质量、时间、成本、客户\上级的评价等具体要求;
3、“权重”是指重要性而不是工作量,如果权重超过40%则需要重新填写该表格。
考核
得分
82

 
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