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生活不只是眼前的苟且,还有诗和远方。可企业管理不同于生活,企业不能只靠“诗和远方”,企业要长远发展,必须要保持盈利。所以,管理如果不能产生绩效,不能为企业盈利这一目标服务,就一定不是有效的管理。

1、管理是以取得结果为目标的职业

什么是管理?从实质上来说,管理是一种以取得结果为目标的职业。评价管理水平的高低,不是看管理者的知识结构,不是看管理者使用的管理工具,也不是看其管理经验,评价管理水平高低的标准只有一个,就是团队目标和任务的完成程度。

优秀管理者的思维,可以归结为一种简单哲学,即关注结果。他们的主要也是唯一的兴趣点就是结果,有时候,他们对结果的追求达到了苛刻的程度,甚至某种程度上已经让人难以忍受。尽管这种管理者并不一定讨人喜欢,但他们总是用优秀的业绩受到企业的青睐,原来讨厌他们的下属也觉得跟着这样的领导者,虽然有时受不了,但是最终不仅得到了经济上的优厚回报,更获得了个人能力的迅速增长。慢慢地这些令人厌恶的家伙又让人喜欢了。

2、“不要告诉我分娩有多么痛苦,把孩子抱来给我看看”

结果意识有时候会挑战我们的良心,一些管理者也会引起一些恻隐之心。我们会经常听到下属的这样一些话:“我没有功劳也有苦劳啊,没有苦劳也有疲劳啊!”“我虽然没有什么惊人之举,但我也为企业流血流汗了啊“,员工往往只关注自己对企业的付出,而不关注这些付出是否为企业产生了结果。可是,我们都很清楚,只有功劳才会产生绩效,而苦劳不产生绩效。

 

“我按时上班,按时下班,从来不迟到早退,到月底了,就应该给我发工资。”听到这话你是否一时“他说得好有道理,我竟无言以对!”?可问题是,到月底了,企业的产品没有人买,没有销售收入,企业和老板拿什么发工资?

市场不会因为一个人或者一个企业的努力而给予恩惠,市场唯一相信的是符合客户需求的结果。事实上,就算你再辛苦、再不容易,企业所有的员工起早贪黑、加班加点生产出了产品,拿到市场上,对客户说:“这是我们员工出力流汗造出来的产品,尽管功能有点欠缺,质量不尽如人意,但是,既然我们造出来了,你们就应该买回去。”有这样的道理吗?如果我是客户,我一定拿起扫帚把你赶大街上去。

所以,当下属再跟你说“没有功劳也有苦劳”时,请直截了当的告诉他“不要告诉我分娩有多么痛苦,把孩子抱来给我看看”。

3、结果是一种内部交换。

公司存在的理由是通过实现盈利最大化,回报股东,造福社会,成就员工。管理者的职责是确保公司投入的资源能够获得尽可能大的产出。管理者应该帮助员工提升创造业绩的能力,而不是同情他辛勤劳作后的一无所获。

多劳多得,少劳少得,不劳不得,这些道理每个人都懂。做工作就是做结果,工作仅仅是一个过程,这个过程的最终目的是工作成果。

俗话说:拿人钱财替人消灾。作为员工,每到月底就会向企业或老板要结果,这个结果就是工资。反过来,老板也会向员工要结果,“我凭什么给你发工资?”员工会说:“因为我完成了工作目标。”老板就会很高兴地发工资。如果员工说:“我辛辛苦苦干了一个月。”老板就会不高兴,那老板就会问:“难道辛苦就得发工资吗?工作计划落实了吗?订单拿下来了吗?任务完成了吗?交代的事情办妥了吗?”这些都是结果。如果做不到这些,自己想要的结果也就无从谈起。

所以,平博_平博娱乐平台,管理必须注重结果,除此之外,其他都是耍流氓。

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