(一)后工序是客户

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(一)后工序是客户

生产活动是将原材料经过机械加工、冲压、表面处理、组装等各种工序加工为成品的过程,从交货期的角度考虑,本工序的不良品会造成后工序的延误,最后将给客户带来损失。各工序按要求完成品质、成本、交货期的责任是极其重的。后工序之所以是客户,是因为品质的好坏判断在于后工序,后工序发现的问题和退货是评价前工序品质的标尺。因为后工程是客户,所以让后工程挑毛病的想法是错误的。

(二)必达生产计划

生产计划是为了按要求在一定时间内生产出必要数量成品,从而对何物、何时为止、牵动的范围做的生产安排。

必要的时候把必要的物品只做必要数,应该按计划去进行生产,当工序的情报(何物、何时、用了多少)适时地反映给本工序的生产时,如自己工序的生产计划不能达成时,会引起后工程缺料、停生产线。同时,计划的变更也给别的工序导致混乱。

(三)彻底排除浪费

我们的作业当中有“应该做的事”及“不做也可以的事”,浪费就是指“不做也可以的事”及“没有也可以的物”。

(四)作业的标准化

现代社会商品丰富的原因,是大量生产、品质安定、成本降低带来的好处。

一辆汽车是由很多人用各种各样的零部件组装完成的,但是为了一辆辆的汽车具有同样的品质,有必要对零部件和作业提出标准化的要求:然后决定标准,做到标准化就容易发现异常问题。

一次决定的标准是下次进步、改善的线索,放了几年,上面沾满了灰尘的标准作业书、基准书虽然经常可以看到,却不能称之为标准化。标准化是做出规定,遵守而且改善这个规定,不停地进行改善遵守再改善的活动才可称为标准化。

(五)有附加价值的工作

企业持有社会性的使命,如将有价值的商品提供给市场、纳税、促进社会再分配,为职工提供生存、发展的空间,这一切的前提是企业必须有利润。所以我们进行的生产活动必须能够产生利润”,管理的目的是谋求更大的附加价值(利润)

(六)积极应对变化

生产活动的环境比以前更加瞬息万变,汲取了新技术的设计变更,适应每天变化的客户要求的变更等,是不可避免的,这样的情况下如何积极地应对呢?

我们要具备下列的思想准备:

①基本要求--决定标准书等作业的基本格式,养成遵守的习惯。

②先观察--事前收集情报,采取下一步措施。

③掌据实力--提高技能和扩大实力,提高设备使用率等。,
 
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