一、总经理每天必须做的:

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一、总经理每天必须做的:

1、总结自己一天的任务完成情况;

2、考虑明天应该做的主要工作;

3、了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导;

4、考虑公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤;

5、记住公司一名员工的名字和其特点;

6、每天必须看的报表(公司生产产量、生产成品率、产品进销存、银行存款等);

7、考虑自己一天工作失误的地方;

8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高;

9、看一张有用的报纸。

二、总经理每周必须做

1、召开一次中层干部例会;

2、与一个主要职能部门进行一次座谈;

3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次;

4、向你的老板汇报一次工作;

5、对各个片区销售进展总结一次;

6、开一次与质量有关的办公会议;

7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法;

8、检查上周纠正措施的落实情况;

9、进行一次自我总结;

10、熟悉生产的一个环节;

11、整理自己的文件或书柜;

12、与一个非公司的朋友沟通;

13、了解相应的财务指标的变化;

14、与一个重要客户联络;

15、每周必须看的报表;

16、与一个经销商联系;

17、看一本杂志;

18、表扬一个你的骨干。

三、总经理每半个月必须做的:

1、请一个不同的员工吃饭或喝茶;

2、与财务部沟通一次;

3、对一个片区的销售进行重点帮助;

4、访会一个经销商。

四、总经理每月必须做的:

1、对各个片区的销售考核一次;

2、访会一个重要客户;

3、自我考核一次;

4、月财务报表;

5、月生产情况;

6、月总体销售情况;

7、下月销售计划;

8、下月销售政策;

9、下月销售价格;

10、月质量改进情况;

11、读一本书;

12、了解职工的生活情况;

13、安排一次培训;

14、检查投诉处理情况;

15、根据成本核算,制定下月计划;

16、考核经销商一次;

17、对你的主要竞争对考核一次;

18、去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业;

19、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见;

20、与老板沟通一次。

五、总经理每季度必须做的:

1、组织一次管理小聚会;

2、整理考核情况;

3、应收账款的清理;

4、库存的盘点;

5、搜集全厂员工的建议;

6、对劳动效率进行一次考核或比赛;

7、表扬一批人员。

六、总经理每半年必须做的:

1、半年工作总结;

2、适当奖励一批人员;

3、对政策的有效性和执行情况考评一次;

七、总经理每年必须做的:

1、年终总结;

2、兑现给销售人员的承诺;

3、兑现给经销商的承诺;

4、兑现给自己的承诺;

5、下年度工作安排;

6、年度报表;

7、推出一种新产品;

8、召开一次职工大会。

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