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(一)表现突出

1、必要时采取参与策略。

2、明确地知道领导就是为团队和公司的成功减少困难。

3、激发员工为了组织的目标和理想而努力奋斗。

4、激发员工力争优秀。

5、面对许多领导难题不屈不挠。

6、在培训、激励和引导员工方面能力出众。

7、能够建立优秀的团队精神和奋斗方向。

8、承受所有指责,分享全部成功。

9、表现出极大的忠诚。

10、被优秀的下属评为优秀领导。

11、领导团队在几个地区中的部分区域超过销售目标。

12、倡导企业资源计划中的系统迁移活动,提前几个月完成目标。

(二)高于要求

1、受到员工和同事的信任。

2、采取参与策略。

3、组建团队时对员工的才能有深刻了解。

4、用行动为他人树立榜样。

5、考虑职员的个人福利和工作幅利。

6、坚毅自信,公正合理。

7、有威信,不靠命令进行领导。

8、奉献必要的时间和精力完成任务。

9、愿意做出艰难抉择。

10、展现出自信的一面。

11、成功领导许多项目。

(三)达到要求

1、给予有效的动员和指导。

2、能够领导员工。

3、坚持并体现公司的价值观。

4、令人满意地克服一些领导难题。

5、能够胜任领导、激励和培训工作。

6、在许多委员会担任委员时,和小组成员地位相当。

7、把员工安全看得高于生产。

8、鼓励他人共享观点与方法。

(四)有待提高

1、学习缓慢。

2、重复使用过去的解决方案,即使在不适合的情况下。

3、察觉不到有待改进之处。

4、在管理技能方面需要培训

(五)不合格

1、好像不具备超越当前职位的能力。

2、还没有让他人对其晋升产生必备的信任。

3、不能从更高水平看待该员工。

4、不能处理复杂的决策问题。

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