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人是构成企业的最主要因素,企业内每一个人都尽忠职守,发挥所长并将全部精神、力量投入企业的各项活动中,才能维持企业的成长和进步。因而对于企业中人员的管理,也必需加以评核分析,以做到人尽其才。

一般来说,对于企业平博_平博娱乐平台,可由下列四个方面着手:

1.人员编制管理评核分析

1)人员编制管理的目的

设定人员编制,是主要的目的在于力求人员合理化,避免发生劳逸不均情形,并使企业内的所有人员都能人尽其才、发挥所长、将所有心力贡献于企业的经营管理活动。在人员编制设定后,应不定期对所设定的人员编制与实际情况加以深入了解比较分析,以发掘异常加以改善,达到人员合理化的目的。

2)人员编制管理的评核分析要项

工作需要性

·机台操作动作需要性;

·编制人员技术与经验合理性;

·非操作人员工作需要性;

·正式工及临时工使用方式的选择;

·人力与机械操作的取舍。

人员配置

·生熟手的配合情形;

·男女人力的适当性;

·人员流动与补充的调配;

·工作性质的划分、合并;

·工作劳逸的合理性。

权责区分与配置

·授权情形;

·区分依据;

·功能区分及需要人员程度;

·适才适所原则。

工作量

·操作员职责合理性及工作量;

·各制程、机台产量安排平衡性;

·产销安排的适当性。

加班合理性

·人员流动、人力不足;

·生产线平衡状况;

·产销安排适当性;

·生产异常发生。

2.员工待遇管理评核分析

1)员工待遇管理的目的

待遇是企业给予员工的工作报酬,除了保证员工生活所需外,也应能给员工激励感,使之了解一分心力可获取的不只是一分报酬,从而使每一位员工都能全身心投入工作,促进企业成长、进步,进而获取更多的利润。给予员工的各项薪津、奖金务必做到公平合理、同工同酬,避免员工有患不均的心态,影响员工士气。

2)员工待遇管理的评核分析要项

计薪标准与方式

·薪资与职务、工作的关系;

·固定薪资与计件方式的选择;

·各项津贴给予的合理性。

奖励方式

·效率奖金与绩效评核给予的合理性;

·各项奖金核发的必要性;

·各项奖金核发的正确性;

考绩与考勤规定执行情形。

福利

·各项补助(交通费、伙食费等)的合理性;

·训练与服装费支出的合理性;

·补助品发放合理性。

3.人员效率管理评核分析

1)人员效率管理的目的

人员效率管理的目的在于提高人员的工作效率。人员工作效率高,相对地经营管理效率也会随之提高,反之亦然。由于人易随情绪高低变化而影响工作效率,因而人员效率比设备效率更重要。

2)人员效率管理的评核分析要项

绩效考核办法

·配合措施;

·执行合理性;

·考核标准;

·考核种类。

产量绩效

·产销安排;

·人员流动性及补充;

·人员熟练度;

·工作环境。

收率绩效

·原料投入控制;

·操作标准执行度;

·人员熟练度;

·机械保养状况。

品质绩效

·人员熟练度;

·操作标准执行情形;

·人员工作情绪。

4.人员素质及训练培养评核分析的要项

1)人员素质

资历;

人员品质;

接受能力;

受训种类;

教育程度。

2)训练培养

训练途径;

训练地点;

训练方法;

训练内容;

升迁办法。

 
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