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企业的工作建造作业涉范围很广,大到营建、机械、电仪等的新建与扩建,小至设备改善及零星维护等,视企业规模的大小而不同。不论企业大小,只要有工程建造,都必需经历计划、设计、预算、发包、施工、验收等各阶段作业,因而需要针对各阶段作业加以管理,以提高工程品质及建造绩效。

一般来说,工程管理作业内容如下:

1.工程计划管理评核分析

1)工程计划管理的内容及目的

工程计划的主要工作有:拟订工程基本设计方案、编列工程概算、排定总工程进度。换句话说,是编列投资计划、改善项目并确立设计原则。目的在于确立工程的必要性及可行性,以使工程建造作业顺利进行,并获取最佳工程品质及效率。

2)工程计划管理的评核分析要项

 投资计划的编列

·投资动机及目的

·投资条件分析

·执行计划

·技术设备引进规定事项

·进度及工程品质管制

a.采购进度管制;

b.工程进度及品质管制;

c.技术引进进度管制;

d.人员训练进度管制;

e.各项配合事项进度管制;

f.试车进度管制;

g.异常处理措施。

·技术及工程资料建立及保管

a.资料运用、借调与管制;

b.资料收集整理与档案管理。

改善项目报告编列

·改善可行性及必要性

·工程概算情形

·执行计划

·进度及工程品质管制

a.工程进度及品质管制;

b.各项配合事项进度管制;

c.试制进度管制;

d.异常处理措施。

·改善前后比较及异常改善

基本设计原则拟订

2.工程设计管理评核分析

1)工程设计管理的内容

工程设计管理按作业划分,内容包括:设计标准、施工规范、检验标准及操作保养标准等的设计及工程设计,计算与图纸绘制。按类别划分,可分为:机械工程、电气工程及营建工程等设计管理作业。

2)工程设计管理的评核分析要项

 机械工程设计

·基本需求

a.产能配合;

b.操作方式;

c.发展性。

·安全法规的符合

a.压力容器安全规则;

b.消防法规;

c.超重、升降机具安全规则;

d.其他劳工安全卫生法规。

·结构

a.结构强度与材料规格配合度;

b.操作方便、安全性及保养。

·材料选择

·施工方法

·施工进度排定

 电气工程设计

·基本需求

a.需求容量;

b.操作方式;

c.电力系统配合性;

d.设备精密度。

·安全性

a.额定电流电压;

b.保护设备;

c.操作错误及异物侵入的防止措施。

·构造要求

·安全法规符合

a.电工法规;

b.电信法规;

c.消防法规;

d.规格标准;

e.其他有关法规。

·材料选择

a.品质要求;

b.材质;

c.规格品选购。

·施工方法

·操作及保养

·施工进度排定

营建工程设计

·空间配置

a.用途;

b.隔间配置;

c.法规规定;

d.发展性。

·气候及环境因素

a.气候因素;

b.环境因素。

·结构强度

a.地质状况;

b.防台风、防地震;

c.静载量;

d.活载量。

·材料选择

a.结构材料;

b.装饰材料。

·施工方法

·施工进度排定

设计标准管理

·设计标准建立

a.  制图符号标准;

        b.贮槽设计标准;

c.压力容器设计标准;

d.热交换器设计标准;

e.焊接形式设计标准;

f.塑料加工设计标准;

g.齿轮设计标准。

·机件、零件加工顺序设定

a.金属材料加工顺序;

b.锻铸类、橡胶类加工顺序;

c.五金配件加工顺序;

d.组装工程加工顺序;

e.其他配件加工顺序。

·标准施工法建立;

·检验标准建立。

3.工程预算管理评核分析

1)工程预算管理的内容

工程预算内容包括:工程用料、工程标准设计、工料数量、金额计算,并汇总工程预算排定施工预定进度。

2)工程预算管理的评核分析要项

 工程标准设定

 用料标准设定

 工资单价设定

 材料单价建立

·内购材料;

·外购材料。

工程数量计算

 材料数量计算

·外购材料;

·内购材料;

·滞料数量。

4.工程发包管理评核分析

1)工程发包管理的内容

工程发包是指:调查供应厂商承揽能力及工程询、议价与合约签订作业。主要目的在寻求信用度高、工作能力强及具备良好施工品质的厂商,要求报价并议价,选定最适合者,将工程发包给其建造,以期以最合适价格获取最佳品质的施工工程。

2)工程发包管理的评核分析要项

 厂商能力调查

·厂商人员及设备;

·厂商实绩;

·厂商负荷;

·财务状况。

询、议价作业

·询价对象选择;

·逐项询议价;

·决定承包厂商。

 签订合约

·承揽数量、金额;

·施工工期;

·付款条件;

·安全规定;

·验收及保修;

·罚则。

5.施工管理评核分析

1)施工管理的内容

施工管理是指:工程发包后施工期间的施工品质、进度、用料、工地管理及施工异常反应处理等作业的管理。主要目的是为了确保施工品质、控制用料并使工程能如期完工。

2)施工管理的评核分析要项

施工品质及进度管制

·施工程序及施工方法确认;

·施工事物跟催及施工进度;

·施工品质检验;

·工程试车及验收。

 用料控制

·供、带料材料进厂检验;

·施工前材料准备;

·领料时机及领用量的控制;

·工地材料堆放管理;

·工程余料管理。

工程协调

·有关工程施工顺序协调;

·材料拨用协调;

·停车协调。

 工程异常处理

·设计变更;

·工料追加减;

·工期变更;

·施工障碍处理;

·工程取消或延缓;

·其他异常处理。

 工地管理

·出入厂管理;

·明火使用管理;

·临时用电使用管理;

·施工人员食宿管理;

·环境管理。

6.工程验收管理评核分析

1)工程验收管理的内容

工程验收管理包括:施工期间各管制阶段的估验、完工后工程的验收、工程结算、余废料缴库、异常反应处理及决算差异分析等。管理的目的是为了能确保验收工程案件顺利完成,并针对决算差异分析,发掘问题点加以改善。

2)工程验收管理的评核分析要项

 估验、验收作业

·估验、验收阶段及时间;

·估验、验收项目、数量及金额;

·估验、验收方法;

·估验、验收报告;

·工程完工后处理;

·验收不合格捐款。

 工程决算

·使用工料差异分析;

·工程完工通知;

·工程决算汇总呈核。

 工程异常反应及处理

·工程取消反应处理;

a.未施工工程;

b.已施工工程。

·工程变更反应处理;

·工期变更反应处理;

·施工品质不良反应处理;

·用料控制不当反应处理;

·其他异常反应处理。

7.工程管制评核分析

1)工程管制的内容

工程管制是指:自备料、施工进度、施工品质、预算、发包、验收至决算差异汇总等各阶段的控制作业,主要目的是从工程备料至决算完毕期间,确保施工的品质及工期,以使工程能如期完工。

2)工程管制的评核分析要项

 备料管制

·外购材料备料进度控制;

·内购材料备料进度控制;

·异常跟催及处理。

 工程进度及品质管制

·总工程进度管制;

·单项工程进度管制;

·工程品质管制;

·异常跟催处理。

 工程决算差异分析

·用料量及金额;

·工程数量及工资;

·预算与决算差异分析;

·异常跟催处理。

工程资料建档管理及调借管理

·投资计划及技术合作资料;

·设计图纸及资料;

·各项工程标准;

·预算、发包、施工、验收及付款资料;

·其他各种技术资料。

平博_平博娱乐平台,是针对上述管理作业内容加以评核分析,发掘问题点并加以改善,以防止类似异常再度发生,提高工程建造品质及效率。

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